働く人のこころの問題を
しっかりサポート
問題社員への対処
問題社員を抱える上司のサポート
社員の離職防止
社員の復職支援
社内のウェルビーイング対策
ストレスチェックの有効利用
ハラスメントの解決
組織産業保健体制の強化
持続的な事業成長のために、
今、対処できることがあります。
「社員がメンタル不調になった」
「社内の担当者は忙しくて対応できない」
「不調者が出てからEAP会社へ解決を求める」これを繰り返しては、
組織として生産性は向上しません。
一般社団法人 目白心理総合研究所のEAPは、社内スタッフの問題対処力強化に目を向け、
ともに協働しながら目の前の問題を解決しながら組織体制の強化をお手伝いします。
目白心理総合研究所は、働く方々のメンタルヘルスやキャリア支援に加え、 個人と組織の問題解決のプロフェッショナルがサポートいたします。安心してお任せいただけます。
その理由は・・・
スタッフの専門性
スキルの高さ
社員の成長から組織の成長へ
社員一人一人が成長できるように、丁寧に伴走します。社員の成長を底上げすることが組織全体の成長につながります。
組織と個人の問題に対応
メンタル不調者や問題社員に対し迅速な対応をします。
問題に関わる管理監督者へのコンサルテーションも行い、個人と組織の双方から問題を解決します。
組織のニーズに応じ、カスタマイズされた提案
丁寧にお聞き取りさせて頂き、職場の問題を洗い出した上でニーズに合った提案を致します。
社内人事総務、産業保健体制の強化
問題に対応する社員が疲弊することのないよう、協力し合い、ともに解決に向けて動きます。 組織が強化されることにより、生産性の向上が実現します。
事業内容
ストレスチェック
2014年の労働安全衛生法改正に伴い、50人以上の労働者を使用する事業場においては年1回の
ストレスチェックが義務付けられることとなりました。
厚生労働省によれば、2020年度のストレスチェックテストの実施状況は84.3％、
50名以上の事業場では90％を超えています。一方で、集団分析結果に基づく職場環境改善については、
5割程度にとどまっています。
目白心理総合研究所のストレスチェックは、お客様の企業風土に合わせた分析をおこない、
課題をお客様とともに解決すべくコンサルテーションを行います。
・Webと紙によるストレスチェック
・産業医面談
・カウンセリング
・集団分析
・高ストレス者のe-ラーニング研修
研修（ニーズに応じて）
当研究所では、CBTのエッセンスを盛り込んだ研修、eラーニングにより、困難な状況でも前向きに進める組織開発を支援いたします。
・講師による研修
・e-ラーニング研修
・EAPコンサルタントの育成
マネジメントコンサルテーション
・社員への対応
・組織改善
リモート社員への対応
休職者・復職支援
・休職者支援
・復職支援プログラム
両立支援
(育児、身体疾患、介護)
制度、体制作り支援
・産業保健体制（産業医、保健師）
・休職、復職
・予防
障がい者就労支援
キャリア支援
従業員専用相談窓口の設置
厚生労働省の職場におけるメンタルヘルス対策の状況調査では、ストレスを感じている労働者の割合は82.2％でした。ストレスの内容からは、従業員のメンタル不調の背景には、仕事の量・質、失敗・責任に加えて、職場の人間関係の影響が大きいことが窺われます。「人」と「人」、「組織」と「人」の間に摩擦が起こることは避けられません。当研究所では、ストレスチェックの分析や相談窓口の設置などの対策を取ることが可能です。
日本労働調査組合の調査によれば、会社を辞めたい理由の第1位が「職場の人間関係」です （「評価・待遇に不満」と同率） 人間関係の悪さで人材が社外流出してしまうのは会社にとって大きな損失と言えるでしょう。 職場の人間関係の悪さの背景には、コミュニケーション不足やコミュニケーションのやり方に 問題がある場合があります。職場のコミュニケーションを改善し、活発化することで、 企業の生産性が向上します。当研究所では職場の問題点を洗い出し、 ニーズに合った研修など離職防止に向けたさまざまなご提案をします。
よくある質問
A もちろんです。復職者の方だけでなく、上司の方へのコンサルテーションや 対応に困っている同じ部署の方々の支援もいたします。
A 組織によって困りごとは違います。 お聞き取りや調査を丁寧に行ったうえで提案をさせて頂きます。 もし、上限予算などがありましたら予めご相談ください。
